Van risico naar must: digitaliseren is geen moeilijke keuze meer

Digitalisering. Als CFO of financieel manager word je dood gegooid met deze term. Al 10 jaar lang wordt er geroepen dat digitalisering de rol van de CFO en financieel manager flink zou veranderen – in positieve zin. Kunstmatige intelligentie, zelflerende systemen en big data zouden het werk namelijk niet alleen makkelijker maken, maar ook verder verdiepen. Toch is er in de praktijk de afgelopen jaren fundamenteel weinig veranderd. Verandering brengt namelijk risico met zich mee – iets waar de gemiddelde CFO of financieel manager niet op zit te wachten. En bovendien: het gaat toch goed zo?

Tot in 2020 het coronavirus om de hoek kwam en de wereld op z’n kop zette. CFO’s en financieel managers kwamen voor lastige keuzes te staan. Keuzes die bepalen of hun organisatie de crisis doorkomt. En keuzes die bepalen of er banen komen te vervallen. Data bleek daarbij belangrijker dan ooit – maar die data bleek lang niet altijd toereikend te zijn. En dat bracht CFO’s en financieel managers tot het besef dat het anders moet. Dat het in tijden van crisis van levensbelang is om realtime inzicht te hebben in de cijfers, zodat je zo snel mogelijk verschillende scenario’s kunt uitwerken.

Van risico naar must

De coronacrisis heeft CFO’s en financieel managers bewust gemaakt van de kansen die digitalisering biedt. Waar het eerst misschien voelde als risico, blijkt het nu een must en een belangrijke tool om korter op de bal te kunnen spelen. Daarmee ligt digitaliseren in lijn met het hoofddoel van veel CFO’s en financieel managers voor 2021: wapenen tegen de toekomst. Hoe zorgen we ervoor dat we in de toekomst niet nog een keer verrast worden? Hoe kunnen we beter omgaan met risico’s die op de loer liggen? En hoe bouw je aan een toekomstbestendig financieel fundament voor jouw organisatie?

De route uitgestippeld

In 2021 nemen we CFO’s en financieel managers mee in de digitaliseringsslag die hiervoor nodig is. We stippelen de route van digitale transformatie uit en brengen alle facetten die je daarin tegenkomt aan het licht. Want wat staat je eigenlijk te wachten? Welke invloed heeft een digitaliseringstraject op de bedrijfsstrategie? Wat is de impact op jouw organisatie? En hoe pas je als CFO of financieel manager je skillset aan op deze nieuwe manier van werken?

Elke maand gaan we in gesprek met CFO's en financieel managers die dit digitaliseringstraject al hebben doorlopen, of er juist nog middenin zitten. Hoe hebben zij dit aangepakt? Tegen welke obstakels zijn ze aan gelopen? Hoe hebben ze die overwonnen? En wat zouden ze met de kennis van nu anders doen? Houd onze socialmediakanalen in de gaten en lees binnenkort het eerste interview uit deze reeks.