Cómo ser un CFO estratégico y liderar la transformación

El mundo empresarial ha ganado una considerable complejidad en pocos años. También ha crecido el ambiente competitivo del mismo, lo exige a los cuadros directivos un enfoque innovador de sus funciones y demanda nuevas capacidades y aproximaciones a su labor. El papel del Chief Financial Officer —CFO— ha evolucionado mucho, de modo que, además de valerse de nuevas herramientas, debe atender a nuevas estrategias para transformar su organización desde las entrañas de su departamento.

CFO ¿Qué es y a qué se dedica en una empresa?

El papel del CFO —tradicionalmente conocido como director financiero— es capitanear el departamento de la empresa donde se «cocinan» sus principales activos económicos. Es el encargado de la planificación financiera, del control de costes, la gestión de tesorería, la elaboración de informes económicos, la contabilidad o la consolidación económica. También de la supervisión de auditorías internas y externas, entre otros asuntos que tienen que ver directamente con los recursos y el capital de la organización.

No obstante, con el paso de los años, este abanico de funciones se ha visto complementado con otras tareas, de corte más estratégico, que tienen que ver con la toma de decisiones, la consecución de objetivos a largo plazo y la modernización y transformación de las empresas, en un mundo corporativo dominado por la tecnología y focalizado en la innovación permanente.

Nuevas estrategias entre las funciones del CFO en la empresa moderna

Estas nuevas claves del CFO moderno tienen que ver con la innovación tecnológica, la asunción de riesgos y la gestión del liderazgo, entre otros asuntos.

Comprender el entorno económico y competitivo

Uno de los principales objetivos del cargo de CFO es mirar al mercado y alcanzar una comprensión de conjunto lo más profunda y «panorámica» posible de un solo vistazo. Esto le permite identificar oportunidades de inversión y también potenciales riesgos para la salud económica de su empresa.

Fomentar la colaboración entre departamentos

Lejos de enrocarse en su propio departamento, el CFO de las empresas modernas debe ser el primero en incentivar un espíritu de comunicación y colaboración inter departamental. Actualmente ningún aspecto corporativo, en ningún área de la organización, es ajeno al trabajo que realizan sus iguales.

Impulsar la sostenibilidad y las políticas ESG

 Además de las labores relacionadas directamente con la economía de la organización, el CFO debe hacer lo posible por destacarse en el área ESG —Environment, Social and Governance—, así como fomentar el uso racional de los recursos, para minimizar el impacto y la huella ecológica de su actividad.

Comandar la transformación tecnológica

Esto implica la adopción de las tecnologías más avanzadas para la consecución de los objetivos. En esa línea, la implementación de programas de gestión financiera como Exact Finanzas puede ser un ejemplo a seguir por otros departamentos, «cambiando el chip» de la empresa y fomentando en su seno la cultura de la innovación y la transformación digital.

Beneficios del uso de software financiero para un CFO estratégico

En vista del nuevo papel de liderazgo del CFO, así como su responsabilidad estratégica dentro de la consecución de los objetivos, utilizar este tipo de programas puede reportar grandes beneficios específicos. Sobre todo el ahorro de tiempo y costes, gracias a la automatización de procesos. También disponer de información actualizada y tener control total sobre el flujo de caja y rendimiento, además de una toma de decisiones mejorada, con funcionalidades de previsión, presupuestación, análisis e informes.

La posibilidad de establecer políticas de colaboración de manera sencilla y eficaz, así como una mayor flexibilidad en los procesos o disponer de un soporte internacional completo son también algunas de las ventajas más destacadas.

Sin duda, la asunción de nuevas responsabilidades por parte de los CFO del siglo XXI requiere de la utilización de las herramientas tecnológicas apropiadas. No solo para contribuir a una mejor productividad dentro de su departamento, sino para adoptar un papel de liderazgo destacado al frente de la organización. Descarga nuestro catálogo y empieza a catapultar la transformación de tus finanzas