RRHH
Capital humano y tecnológico: los ejes de la transformación en las empresas
Nos encontramos en una época de profundos cambios sociales y tecnológicos que están transformando las estructuras y relaciones empresariales. La revolución tecnológica avanza rápidamente, y la gestión de capital humano en las empresas debe adaptarse para aprovechar al máximo estas innovaciones. Mantener actualizadas todas las divisiones de una compañía requiere una planificación cuidadosa, especialmente si se buscan mejoras concretas que beneficien tanto al negocio como a sus empleados. Una plantilla satisfecha no solo incrementa la productividad, sino que también fortalece el branding de la empresa sin necesidad de invertir en publicidad adicional..
El capital humano: el verdadero valor de una empresa
El capital humano representa el mayor activo de cualquier organización. Su potencial es clave para el crecimiento empresarial, y su correcta gestión por parte de RRHH es fundamental para maximizar su impacto. Seleccionar a los candidatos más adecuados es solo el primer paso; mantenerlos comprometidos y motivados requiere una estrategia enfocada en sus necesidades y fortalezas.
Algunas claves para gestionar el capital humano en la empresa incluyen:
- Conocer las características y necesidades individuales de cada trabajador.
- Informar a los empleados sobre cómo su desempeño influye en los resultados globales.
- Potenciar sus habilidades mediante formación y desarrollo continuo.
- Hacer uso de la tecnología para mejorar la satisfacción y confianza del equipo.
¿Cómo atraer talento y conservarlo?
El Social Recruiting, o reclutamiento social, es una de las estrategias más efectivas para atraer talento en el mundo digital. A través de redes sociales corporativas, procesos gamificados y encuentros digitales, las empresas pueden captar al candidato ideal sin recurrir a los métodos tradicionales. Sin embargo, atraer talento es solo la mitad del desafío; retenerlo es igualmente importante.
Para ello, es necesario un plan de retención del capital humano con KPIs claros y estrategias como:
- Ofrecer incentivos laborales competitivos y beneficios adicionales.
- Implantar políticas de flexibilidad laboral y trabajo híbrido.
- Promover la formación para fomentar el crecimiento interno dentro de la empresa.
¿Qué es el capital tecnológico?
Los conocimientos técnicos de los trabajadores y las herramientas digitales que tienen a su disposición conforman el capital tecnológico de una compañía, uno de los pilares fundamentales para la transformación empresarial en un mercado cada vez más digital y competitivo.
La integración del capital humano y la tecnología radica en capacitar a los empleados para que utilicen estas herramientas con confianza, convirtiéndose en protagonistas del cambio. Este enfoque fomenta una cultura empresarial innovadora y preparada para enfrentar los desafíos del futuro.
El impacto de la transformación digital en la cultura empresarial
La transformación digital no solo se trata de adoptar nuevas tecnologías, sino también de fomentar una cultura empresarial que valore la innovación y la adaptación al cambio. Integrar el capital humano y la tecnología requiere que los empleados comprendan el impacto positivo de estas herramientas en su trabajo diario, sintiéndose parte activa del proceso de transformación. Para lograrlo, es fundamental que las empresas promuevan la colaboración, el aprendizaje continuo y una comunicación efectiva entre los equipos. Un cambio cultural exitoso no solo facilita la adopción de tecnologías, sino que también impulsa el compromiso de los trabajadores y refuerza la competitividad empresarial.
¿La innovación tecnológica aporta valor real a los empleados?
La gestión de capital humano mediante tecnologías avanzadas no solo optimiza los procesos de Recursos Humanos, sino que también beneficia directamente a los empleados. Algunos de los beneficios clave son:
- obtener una visión en 360° de la compañía,
- medir datos y resultados en tiempo real,
- seguir la evolución de los empleados para establecer un plan de carrera apropiado,
- ofrecer una perspectiva global de la plantilla y facilitar la gestión,
- evaluar y medir el desempeño de los trabajadores,
- mantener un registro digitalizado de los documentos.
Importancia de la tecnología en la gestión del capital humano
Los departamentos de RRHH son grandes beneficiados por la digitalización. Incorporar tecnología para la gestión de capital humano facilita la optimización de tareas administrativas y el desarrollo del talento. Entre las ventajas más destacadas están::
- crear bases de datos interdepartamentales y actualizadas en tiempo real,
- facilitar la tramitación de gastos,
- extraer información de otras plataformas, como programas de nóminas,
- gestionar el registro horario y el control de ausencias,
- mejorar la comunicación,
- dotar de herramientas de autogestión al empleado,
- crear plataformas sociales y redes colaborativas.
Exact para RRHH: tecnología para la gestión del capital humano
El software de gestión de capital humano de Exact está diseñado para mejorar la experiencia de los trabajadores gracias a la gestión digitalizada del talento y a la automatización de los procesos. Nuestra solución te acompaña desde la publicación de una oferta de empleo para que:
- tengas la capacidad de ofrecer un onboarding eficaz,
- gestiones las solicitudes de vacaciones y las ausencias,
- programes acciones formativas,
- desarrolles políticas de evaluación,
- realices las valoraciones de desempeño sin dedicar más tiempo del estrictamente necesario.
Como parte de nuestra estrategia de desarrollo y compromiso con la calidad en la gestión del talento humano, Exact asistió el pasado 4 de octubre al Congreso de RRHH: Factor Humano, un evento exclusivo para profesionales de Recursos Humanos en el que se presentaron las novedades del sector, se analizó del nuevo papel de los directores de RRHH, se abordó la transformación digital y se profundizó en la importancia de la experiencia del empleado.
