HR
Programma voor talentmanagement is tijdsverspilling
Er is al veel gezegd en geschreven over talentmanagement en de specifieke programma’s die bedrijven hiervoor opzetten. Maar wat leveren deze programma’s eigenlijk op? Het is belangrijk om je af te vragen wat je nu echt wilt bereiken als het gaat om het binden van jonge talenten. Hier is vaak helemaal geen uitgebreid programma voor nodig. Zorg ervoor dat je weet wat je mensen nodig hebben op het gebied van hun ontwikkeling en dat je dit goed vastlegt. Dat is vaak al genoeg.
Iedereen geïnspireerd, iedereen gemotiveerd
Ieder bedrijf weet dat je alleen je omzet- en winstdoelen kunt halen als je de juiste mensen in huis hebt om aan die doelen te werken. Inspirerende managers brengen de strategieboodschap over zodat het voor iedereen helemaal duidelijk is: wat, waarom, hoe en wanneer. En de zeer gemotiveerde en goed beloonde medewerkers zorgen er vervolgens voor dat de doelen moeiteloos worden bereikt. Ja, welkom in Utopia!
We weten allemaal dat niet alle managers zo inspirerend zijn. En de meeste medewerkers zijn wel gemotiveerd, maar er zijn wel grenzen aan wat ze over hebben voor het bereiken van de bedrijfsdoelen. Slechts een paar uitzonderlijke (potentiële) managers en medewerkers maken écht het verschil. Als je deze diamanten goed koestert, dan zouden ze bereid kunnen zijn om zich helemaal te richten op je bedrijf en het realiseren van je toekomstdoelen.
Veel HR-managers en senior managers zeggen dat ze erop gebrand zijn om dit soort talenten voor de toekomst te koesteren. Dit doen ze via TMP’s (Talent Management Programs) en in sommige gevallen gebruiken ze specifieke oplossingen voor talentmanagement om er zeker van te zijn dat de groeidiamanten zo veel mogelijk kunnen stralen en groeien. Is dit dan de manier om commitment te krijgen van je topmedewerkers?
Verschillende onderzoeken hebben al aangetoond dat TMP’s vaak niet de juiste focus hebben om te zorgen voor het gewenste commitment van medewerkers voor de lange termijn.
Waarom falen al die TMP’s?
Een TMP levert heel veel werk op, voor zowel senior management als HRM. Het uitvoeren van een TMP is een commitment voor de lange termijn, waarbij je steeds weer opnieuw vaststelt welke skills nodig zijn voor een “toekomstig talent voor het bedrijf”. Welke medewerkers worden gezien als talent? Wat hebben zij nodig? Hoe ontwikkel je deze mensen? Welke resources zijn daarvoor nodig? Hoe evalueer je dat? En ga zo maar door. De meeste bedrijven starten met goede intenties, maar slagen er vervolgens toch niet in om dat op de lange termijn vast te houden.
Aan de andere kant is talentmanagement ook niet iets wat medewerkers verwachten van hun werkgever. Lange dienstverbanden bij slechts één werkgever, dat is ook echt iets uit het verleden. Huidige en nieuwe medewerkers gebruiken verschillende werkgevers om diverse skills te ontwikkelen en ervaring op te doen. Dat lukt ze niet bij één werkgever. De wereld is hierdoor veranderd. Bedrijven zijn meer een platform voor medewerkers geworden en daarom zullen ze zich niet voor lange tijd binden aan één bedrijf.
De zakelijke wereld is te complex geworden om geleid te worden door een TMP. Bedrijven kunnen alleen maar goed inschatten wat er op korte termijn zal gebeuren. Ze hebben wellicht wel een beeld bij de uitdagingen op de middellange en lange termijn, maar het is lastig om hun talenten zo te ontwikkelen dat ze daar perfect mee om kunnen gaan. Er zijn simpelweg veel te veel variabelen - veranderingen in de wereldeconomie, het politieke landschap en technologische ontwikkelingen - om de aanpak van de uitdagingen in steen te kunnen beitelen.
Wat moet je dan wel doen?
Hoe kun je dan wel optimaal gebruikmaken van getalenteerde medewerkers? Zorg ervoor dat je weet wat je mensen willen en nodig hebben op het gebied van hun ontwikkeling. Leg dit goed vast en faciliteer dat je medewerkers hun ontwikkelingsdoelen kunnen halen. Geef ze de aandacht en erkenning die ze nodig hebben, van HRM en/of management. Daag ze uit bij alle opdrachten die je ze geeft. Het opzoeken van de grenzen daarin leidt vaak tot creativiteit en oplossingen.
Het is prettig voor talent om op die manier uitgedaagd te worden, zeker als dat leidt tot een beter cv. Als deze talenten daardoor langer bij je bedrijf blijven, dan is dat een mooi voordeel. Maar accepteer het ook dat je ze niet allemaal voor altijd en eeuwig kunt behouden. Je moet ze op een goede manier kunnen laten gaan als zij het gevoel hebben dat ze hun vleugels uit moeten slaan. Goed ook voor de toekomstige relatie, want misschien zijn zij wel jouw toekomstige klant of leverancier. Zeg het maar, heb je hier een uitgebreid TMP voor nodig?
